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辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《经营者年薪制及利润分配办法》 第一条 制定依据 为进一步深化改革,建立与现代企业制度相适应的收入分配制度,进一步建立和完善新元企业经营者的激励约束机制,依据国家有关法律法规,结合新元公司的实际情况,特制定本办法。 第二条 实行年薪制目标 激发经营者创造价值、追求利润的动力,为经营者营造一个正当的、合法的收入渠道,杜绝灰色收入。用利润分成制将经营者自身的收入利益与企业的经营目标和长期利益结合起来,克服经营者的短期行为和自利行为,促进企业健康、持续发展。 第三条 实行年薪制的原则 坚持按劳分配与按生产要素分配相结合的原则,充分重视和发挥经营者所拥有的人力资本在企业生产经营中的特殊地位和巨大价值。坚持激励与约束、权力与责任、利益与风险相结合的原则,兼顾企业与经营者双方的利益。坚持与公司其他配套改革特别是人事制度改革同步进行、整体…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《集团公司治理准则》 总 则 第一条 为促进辽宁新元纺织品进出口股份有限公司(以下简称:集团公司)整体经济发展与规范运作,根据《公司法》等有关法律、法规的规定,制定本准则。 第二条 本准则适用于集团公司控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司(以下简称:子公司)。 控股是指集团公司直接拥有或委托管理该公司50%以上的股权。相对控股是指集团公司通过直接拥有和间接控制该公司50%以上的股权,或是能够实际控制其董事会。 第三条 公司治理的目的是通过集团整体规范运作,确保公司资产保值增值,最大限度地实现企业价值最大化。 第四条 集团公司有义务协助各子公司严格按照《公司法》等有关法律、法规建立健全产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。 第五条 集团公司有义务协助各子公司完善董事会(执行董事)、监事会(监事)的构成和聘选程序,明确其主要职责,建立健全相关议事规则,充分发挥其决策与监督职能。同时,还要建立市场化的经理班子选聘机制,完善激励与约束机制,从而促进生产经营。 第六条 各子公司须严格按照本准则规定的公司治理标准规范运作,并可根据自身实际,制定适合本公司的治理制度,不断完善公司治理结构,提高治理水准。 第二章 母子公司体系 第七条 集团公司及其子公司是一个战略导向型的治理架构,是以产权关系为纽带、以企业文化为核心的经济、文化统一体。 第八条 集团公司与子公司是控制与被控制的母子公司关系。 第九条 集团公司向子公司出资,依法行使出资人(股东)的权利并承担相应责任,具有产业规划、资本运营、知本运营和企业文化传播等多种职能。 第十条 集团公司实行母公司、子公司二级组织体制,如果出现孙公司三级组织体系,则由子公司对孙公司进行管理,可比照母公司对子公司的管理机制。 第十一条 集团公司是整个集团的战略管理中心、投资决策中心、资本运营中心、财务监控中心、资源管理中心、经营协调中心和文化中心,其主要职能是: (一)组织制定和实施集团的长远规划和发展战略; (二)开展投融资、企业并购、资产重组等资本运营活动; (三)决定集团内的重大事项; (四)推进集团的组织结构及产业结构调整; (五)管理子公司的核心人力资源; (六)协调政府相关部门及子公司间的内部关系; (七)统一调度资金?…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《岗位说明书》 第一章 新元公司岗位设置原则 新元的岗位设置,要与公司的发展战略相适应,即逐步完善公司的组织架构,通过岗位说明书的制定来健全集团总公司各岗位的管理职能,进而通过各岗位的协调运作创造好的绩效。新元的岗位设置坚持以下三个基本原则:①发挥每个员工的最大工作潜力;②有利于实现公司管理的正规化、科学化、高效化;③有利于培养人才。 第二章 新元公司(集团)的目标组织模式 新元公司(集团)的目标组织模式如下图: 第三章 新元公司母公司组织结构设计 新元公司(集团)的组织结构设计图见下页: 第四章 新元集团总部职能及其对下属控股子公司的管理 新元总部职能见下图: 新元集团通过《母子公司协议 》来规范对下属控股子公司的管理,协议要点如下:双方就法律关系和事实关系承认该控股子公司在财务上、经营上及组织上为母公司的一部分; 该企业被置于集团母公司的领导下,亦即母公司有权在某些情况下给经营者下达指令;该企业原有的独立法律形式不受影响,企业的主要经营决策权由其董事会行使,该企业最高经营者由母公司任命; 该企业按此协议有义务将其盈余按一定比例上交集团母公司。 新元下属控股子公司董事会组成及主要职责如下: 第五章 新元对下属企业的管理与支持 第六章 总部及各职能部室的使命概述 第七章 总部各部门岗位设置及职能规定 (一)、总部人员编制汇总表 部门 部门负责干部 工作人员 合计 战略发展部 1 9 10 财务部 2 13 15 人力资源部 1 3 4 总裁办公室 1 9 10 审计部 1 2 3 海外运作部 1 2 3 党群部 1 4 5 物业管理中心 1 2 3 高层领导 4 合计 57 (二)、各部门岗位设置及职能说明 1.战略发展部: 2.人力资源部: 3.财务部: 4:总裁办公室: 5.审计部: 6.党群部: 7.海外运作部: 8.物业管理中心: 第八章 中高管理岗位职责描述 (一)、总裁职责 (二)、业务单元经理职责 (三)、战略发展部部长职责 (四)、人力资源部部长职责 (五)、财务部部长职责 (六)、总裁办公室主任职责 (七)、审计部部长职责 (八)、党群工作部部长职责 (九)、物业管理中心主任职责 (十)、海外运行部部长职责 第九章 岗位职责贯彻实施要点 (一)、要注意各岗位职能在性质上的不同 各岗位的职能虽然各有具体内容,但在总体上看,性质是不同的。如总裁的职能属于决策、协调性职能,部门负责人的职能属于指挥、监督性职能,基层岗位的职能则属于操作、汇报性职能。经理层在试图贯彻岗位职责时一定要注意区分不同岗位职能的不同性质,由此约束各级岗位的行事原则和范围。运用权责对等原则,充分授予中层领导指挥、监督权,授予基层职员操作权,而高级经理层则专注于决策、协调、控制职能,不要过多干预中层和基层的岗位职权。 (二)、要注意岗位之间的…………
人事动态及费用资料表 填表日期: 本月人数 编制人数 计 人 人 事 月 薪 编制内直接人员 元 男 编制内间接人员 元 女 编制外人员 元 男女 合计(占人事费用比率) 元 % 编制人员出勤概 况 应工作日数 日 津 贴 职务津贴 元 缺勤总日数 日 加班津贴 元 出勤总日数 日 值勤津贴 元 出勤率 % 夜勤津贴 元 加班应时数 时 外勤津贴 元 人事动 态 新进 男 特殊工作环境津贴 元 其他津贴 元 女 人 合计 人 合计(占人事费用比率) 元 % 新进率 人 离职 男 人 年终奖金 退职酬劳金提拔 不休假代金 其出奖励金 元 元 元 元 女 人 合计 人 离职率 % 调动率 男 人 合计(占人事费用比率) 元 % 女 人 公伤医药费 元 合计 劳保费(公司负担) 元 预计劳保受佃率 公司负担部分 元 抚恤金支出 元 个人负担部分 元 元 受益总数 退休金提拔 元 负担及受益差额 元 元 受益率 元 福利金提拔 元 互助费运用 上月底累计结余 元 互助金提拔 元 本月互助费提拔 元 职业训练金提成 元 本月互助费收入 元 训练图书费 元 本月互助费支出 元 本月结余 元 合计(占人事费用比率) 元 % 累计结余 元 人事费用总计( 100% ) 元 收支比率 元 % 每人平均人事 元…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工薪酬制度》 第一部分 总则 第一条 为进一步深化改革,努力完成公司的经营目标,根据公司章程和企业管理制度的规定,本着按劳分配及工资奖金增长低于经济增长的原则,特制定本工资制度。 第二条 本制度以岗位技能工资为主进行分配,是为了进一步调动员工努力工作和学习业务和积极性,增强员工的责任心和上进心,切实保证贡献大、责任重、素质高的员工多劳多得。 第三条 本制度适用于新元公司普通员工,即一般行政管理人员及业务人员。公司副总经理以上级别人员的薪酬标准及发放办法依据《新元公司经营者年薪制及利润分配办法》。本制度所指工资,是指每月定期发放的工资,不含特殊奖金和津贴事项。 第二部分 工资结构 第四条 员工工资由固定工资和浮动工资两部分组成。 第五条 固定工资是发放给员工的相对固定的工作报酬,具体包括:基本工资、岗位技能工资、住房补贴和医疗补贴。固定工资确定的基础是员工所在工作岗位所必需的知识、技能、经验、工作环境和责任程度以及作用的不同等因素。 第六条 浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬,每季度调整一次。浮动工资包括:考勤工资、绩效工资、效益工资。 第七条 员工工资的扣除项目为个人所得税、教育金、缺勤、扣款(含押金、借款、罚款等)、代扣社保费、代扣补充保险费、代扣住房公积金。 第八条 员工工资发放如有错漏,或需退还捐款时,将在下月工资“补杂”项补发。 第九条 公司根据不同职务性质,分别制定行政和营销两类工资系列。行政工资系列适于从事行政、财务、生产等日常管理或事务工作的员工。营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员,包括市场本部及难驻外机构所有员工。 第三部分 工资计算 第十条 工资计算公式 实发工资=应发工资+补杂项目-扣除项目 应发工资=固定工资+浮动工资 固定工资=基本工资+技能工资+住房补贴+医疗补贴 =工资标准×固定工资系数之和 浮动工资=考勤工资+绩效工资+效益工资 =工资标准×浮动工资系数之和 第十一条 工资标准确定办法:根据《工作评价因素标准表》,由各岗位的上级主管评分,依据评分结果确定职务等级,在《工资等级表》中即可查到该职务等级所对应的薪酬范围(年收入)。 第十二条 固定工资与浮动工资的标准系数设定 设工资标准为1。 固定工资标准系数为A,其中基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴标准系数为别为A1、A2、A3、A4。A=A1+A2+A3+A4。 浮动工资标准系数为B,其中考勤工资、绩效工资、效益工资、项目津贴标准系数分别为B1、B2、B3、B4。B= B1+B2+B3+B4。 以上系数的标准设定说明如表3-1: 表3-1: 工资系列 固定工资标准系数(A) 浮动工资标准系数(B) 合计 基本工资(A1) 技能工资 (A2) 住房补贴 (A3) 医疗补贴 (A3) 合…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《人力资源开发与培训管理制度》 第一章 总 则 第一条 目的 为了建立和健全新元的人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织经理人和员工参加培训,不断地提高经理人和员工的职业化水平与岗位技能,满足新元可持续经营发展的需要,特制定本管理制度。 第二条 理念 学习是新元经理人和员工具备持续性价值创造能力的唯一途径,新元的人力资源开发与培训应引导经理人和员工做好个人职业的发展规划,并负责为经理人和员工创造学习环境和机会,推动学习型组织的建立。 第三条 适用范围 本制度适合新元及其下属的二级单位所有人员,二级单位可根据单位实际情况参照本制度制定本单位的培训与教育管理办法,并报新元人力资源部备案。 第二章 培训职责 第四条 新元人力资源部作为新元人力资源开发和培训的归口管理部门主要负责:新元培训与学习平台的建立;新元人力资源开发培训整体方案的设计;相关管理制度体系的制定及培训项目的监控;组织实施针对新元职能部及二级单位经理人、后备经理人和职能部员工的培训项目。 第五条 二级单位管理部门作为本单位有关员工培训项目的规(计)划、组织和实施的主体责任部门,负责本单位的员工培训工作,并同新元人力资源部的整体培训工作相衔接。 第三章 人力资源开发与培训体系 第六条 新元人力资源开发和培训体系直接为经理人和员工个人的职业生涯发展服务。根据本宗旨,新元的培训体系分为以下四部分: ①新员工入职训练与发展计划;②员工职业能力发展计划; ③后备经理人开发计划;④经理人职业能力发展计划。 第四章 培训计划 第七条 年度培训计划 新元人力资源部每年12月份修订《人力资源开发与培训课程菜单》,并在新元内部公布,供新元总部及各二级单位相关部门及个人制定年度培训计划参考。 经理人和员工个人根据所在职位工作的需要和个人职业生涯发展的规划,于每年12月份制订好下一年度个人培训与学习计划,经理人、后备经理人及职能部员工、二级单位员工的培训计划报新元人力资源部。 人力资源部于每年12月份负责新元下一年度经理人和职能部员工以及二级单位员工开发培训计划的制定和审核,总经理审批(《年度培训计划表》,附表1),报集团人力资源部备案。 新元年度培训计划调整由人力资源部长审核,总经理审批。 第八条 月度培训计划 每月人力资源部负责组织月度培训工作计划与总结会议,总结新元和各二级单位上一个月度培训计划执行情况(《月度培训统计表》附表3),同时讨论下一个月份新元和各二级单位的培训计划,新元培训主管负责汇总形成新元整体月度培训实施计划,并在新元内部公布。 第五章 培训项目实施 第九条 新元人力资源部门根据《月度培训计划表》(附表2),负责组织整个集团具体培训项目的实施,制定《培训项目实施表》(附表4)。 培训项目实施前应通过新元内部网络发布信息,培训对象为新元职能部和二级单位的所有员工,以有…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《企业文化大纲》 一、新元的使命追求 用辛勤、智慧和文化的力量,使新元集团在这个身处传统行业的纺织品进出口企业成长为一家令人尊敬的“四满意”企业: 消费者满意:满足国内外客户的需求,通过前向一体化发展和品牌塑造,用精细化的服务使消费者获得愉悦。 员工满意:给为企业做出贡献的员工以实惠、舞台和未来,注重人力资本投入和知识管理,让员工与企业共成长。 股东满意:不断完善公司治理结构,为公司股东带来持续的投资价值增长,让股东与企业同发展。 合作伙伴满意:与业务伙伴长期合作,利益共享,共生双赢,和谐发展。 二、新元的核心价值观 新元坚持“以人为本”和“以客户为中心”的发展观,主张团队协作,力举平等和谐的内部沟通管理,这一思想可以描述如下: ●客户至上:“客户是最好的资源,为客户提供增值服务,与客户一起成长。” ●员工为本:“员工是最大的财富,以人为本,充分发挥人的才能。” ●积极创新:“鼓励创新,以创新经营推动企业价值增长。” ●平等沟通:“全面沟通,相互信任,追求平等与公平。” 新元核心价值观凝炼表述:3A·HOT——即“有创造力的热诚” 1.三个A级能力: · 学习能力:新元人以博大的胸怀接受一切先进的知识和经验,并变个人的学习为组织的学习,点滴积累,持续改善,不断超越。 · 凝聚能力:新元对外奉行共生双赢、和谐发展,对内倡导员工与企业心手相牵、荣辱与共,打造高效率的、坚不可摧的金刚石组织。 ·创新能力:把握时代脉搏,引领行业潮流;今天比昨天做得好,明天比今天做得更好,并通过持续创新提升组织素质和能力。 2.人性化设计: 管理沟通:制定双向、循环、持续的沟通计划,将沟通纳入企业制度和管理范畴。求真求善,换位思考;不仅提出问题,更要解决问题。 全员培训:推行教练文化,创建学习型组织。 简明快捷:驭繁就简的思维方式,宽道窄距的扁平式结构。 追求职业化:以此为生,精于此道,做一个让组织和团队放心的员工。 3.有序: 法理情:从情理法走向法理情,从混沌走向有序。 制度健全:不断完善企业的管理制度和治理结构。 自信从容:整合资源,有条不紊,不打无准备之仗。 4.目标: 持续成长:追求企业的持续成长,内涵成长(管理)与外延成长(经营)相协调,短线成长和长期成长相协调,上线成长(为顾客创造价值)和底线成长(为股东创造价值)相协调。 战略转型:即由传统的纺织品进出口企业发展转型为现代技工贸一体化企业集团。 员工成长:为员工提供舞台,让员工事业与身心同步成长,将岗位工作当作一种快乐的生活方式。 三、新元的战略思维:加减之道 新元的战略思维就是加减之道。“加”意味着敏锐捕捉时机,迅速调配和组织资源,以最快的速度满足市场需要,实现预期目标。“减”意味着通过理性分析,正确判断未来趋势,主动放弃企业的最弱项,聚焦核心及最具成长性的业务。加减之道要求企业对…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工手册》 第一章 总则 本手册根据新元公司章程,依据公司人事、行政、财务等规章制度而制定,它能指导您了解任职期间的有关准则和政策,提供您在新元可享受的权利、所应承担的责任和义务等资料,我们希望您作为新元公司的一员感到愉快。 本手册的解释权属于集团公司人力资源部。 新元的每一位在岗员工都应遵循本手册。 第二章 入职指引 报到   人力资源部是具体负责办理报道手续的职能部门,报到时您须出示以下有效证件原件并留复印件:1、身份证;2、学历证书、学位证书;3、职称证书、资格证书;4、婚姻状况证明、计划生育证明、独生子女证明;5、近期体检报告、免冠一寸近照10张。   当个人资料有以下更改或补充时,请您在一个月内到人力资源部出示相关证明的原件并留下复印件,以确保与您有关的各项权益:1、姓名或身份证号码;2、户籍;3、婚姻状况;4、职称、从业资格;5、培训结业或进修毕业。 您在报到时,请按以下程序进行: 工作时间   新元公司实行每周五天工作制。工作时间为:周一至周五上午8:00-12:00,下午1:00-5:00。如有紧急事务或临时突发任务,应服从公司的工作安排。 办公及生活安排 1、入职指引   您进入公司后,部门都会指定一名员工作为您的入职指引人。入职指引人除了向您介绍公司、部门的基本情况和您的工作任务外,还会指导您如何领取办公用品,使用办公设备,用餐等有关工作的具体事务。同时,公司将及时为您安排脱产的入司培训。 2、用餐 公司为您提供一定的午餐补助,子公司员工则享受各公司具体的午餐补助规定。 试用与转正 1、 社会聘用员工的试用与转正。   您入司后,一般头三个月为试用期。在试用期间您应尽快融入到公司的工作氛围中去,充分展示您的才干。这是您与公司互相了解互相适应的时期。如果在试用期内的任何时候,您认为新元公司对您不合适,您可以完全自由地提出辞职。同样地,如果您的工作无法达到要求,公司也会终止对您的试用。试用期满后,您须提出书面申请并填写《转正审批表》,经所在部门和人力资源部审核,通过主管业务的副总审批后,您就成为公司的正式员工了。在试用期间,如果您表现突出,经过人力资源部考核后,可缩短试用期,提前转正。 2、 应届毕业生的见习与转正   应届本科生入司后见习期(试用期)为一年;应届硕士研究生(考取研究生前工作经历未满两年的)见习期为半年;有两年以上工作经历的应届硕士研究生及博士生试用期为三个月。见习期原则上不予缩短,如见习期内有特殊贡献,则可适当缩短见习期。 第三章 员工纪律和行为规范 行为规范 仪 表:着装整洁、佩戴大方;举止端庄、说话和气;待人诚恳、态度热情;语言文明、讲究礼貌。 人际关系:注意礼节、文明称呼;与人共事、宽厚豁达;团结友爱、相互帮助;恪守信用、言行一致。 员工目标:勤奋学习、不断进取;忠于职守、负责到底;…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《集团公司投资管理制度》 第一章 总 则 第一条 为了规范新元公司投资管理,合理配置资源,提高决策水平,有效降低投资风险,特制定本制度。 第二条 按照“二级母子公司组织架构”发展战略取向,新元公司作为集团公司的母公司将成为集团的投资中心。 第三条 投资具体分为内部投资和对外投资。内部投资是指新建工程(项目)投资、购置固定资产投资、技改投资、集体福利投资(如:职工浴室、餐厅等)、职工文化设施投资等。对外投资是指以资产或现金与其他企业(包括境外企业)合资、合作、联营的投资以及购入股票、债券等的投资。 第四条 集团公司各项投资全部纳入规范化、制度化管理,即每项投资从立项、可行性研究、市场考查资料调研、最终投资项目的确立和实施,均落实到人、责任到人,建立相应的项目责任制,严格选派项目责任人,并明确其权利,实行跟踪指导、监督和考核。 第五条 集团公司投资管理的具体业务部门是战略发展部,并由财务部、审计部协调配合,必要时应征询集团内外专家的意见。战略发展部负责对内部和外部投资的可行性研究论证,并提出初审意见。 第六条 本制度适用于集团公司本部及其控股或相对控股的股份有限公司和有限责任公司。 第二章 投资管理权限 第七条 集团公司本部的内部单项投资额在100万元以下的,由总裁主持召开办公会议研究决定;单项投资额在100万元以上的及所有对外投资,均由集团公司董事会作出决定。 第八条 股份有限公司的内部单项投资额在50万元以下的,可由董事?…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工忠诚方案30条》 第1条 新元倡导团队精神,鼓励员工忠于企业,因此,注重员工忠诚培养,将成为新元企业文化和管理文化中的重要组成部分,并将长期一如既往地坚持下去。 第2条 新元在发展过程中,在稳步提高工资水平的基础上,将逐步改善员工的福利待遇,为员工提供良好的工作环境和事业发展舞台。 第3条 鼓励新元员工忠诚的关键之举是加大和员工的沟通,包括纵向沟通、横向沟通和自由沟通;特别是管理高层和下属员工的纵向沟通,管理高层应经常走到员工队伍中和他们开展一对一沟通,并主动关怀员工的生活。 第4条 新元要建立完善的员工福利津贴体系,如交通津贴、通讯津贴、节日津贴、劳保津贴、康乐津贴、书报津贴、降暑降温津贴等,可考虑根据司龄分成不同的层级,并避免全现金发放。 第5条 新元要为各类在职员工缴纳有关社会保险,如养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险等社会保险项目,并做好在职与退休后的续保机制;甚至为在职员工的家人(如孩子)购买医疗保险。 第6条 新元将为转正后的员工缴存住房公积金,对非连籍员工补以相同金额的住房津贴。除此以外,对新进入公司的大学毕业生,公司将提供员工宿舍或过度套房,按优惠价格收取房租,或者给予一定金额的租房补贴。 第7条 新元要采取多种途径来促进员工忠诚,如员工专业知识培训、员工考评、员工凝聚力建设、企业文化建设、员工参与企业决策、员工荣誉、员工参与企业团队活动等。 第8条 新元的员工忠诚建设体系,主要有五个方面的内容,今后应围绕这五个方面加大建设力度,见下图: 第9条 新元建立员工忠诚,首先要使员工明确自身的定位,即在企业中的位置和权责(岗位说明书);其次要和员工一起进行个人职业生涯的远景规划。 第10条 新元要将员工个人与企业的发展联系起来,让员工明确通过自身的努力,其可能获得的回报,并对于影响其个人发展的关键技能应制定相应的培训计划。 第11条 新元要将企业的现状与企业的发展愿景与员工分享,使员工明确自己肩负的重大责任,并通过适当的激励机制,鼓励优秀员工长期为公司效力,提升新元在人力资源方面的竞争力。 第12条 新元应着手创建“包容性”的用人环境,更加让每一名员工感到自己在受尊重的氛围中工作,每个员工的观点都能够被新元包容性的文化听到、尊重、支持乃至实施,在团队中每个人都能够感受到自己观点的重要性。 第13条 新元要努力推进“教练文化”,在工作中推崇由资深员工辅导帮带新员工,使新员工在工作与生活上都可以与之沟通,得到帮助,从而得到更快的成长。 第14条 新元应造就一种博大胸怀,如在员工主动要求离开公司前,人力资源部门要同其进行离职谈话,征询其对公司不满和建议,所在的业务部门可以为其举行温馨的欢送会,同时也热烈欢迎离开新元的员工再次回到新元大家庭中来。 第15条 新元主张管理和发展“以人文本”,仁义无边,人性无价,包容…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《员工绩效考核制度》 为了深化公司人事制度改革,建立健全人力资源管理职能,加强员工考核管理工作,从而准确、客观的评价员工履行岗位职责和工作任务的情况,特制定本制度。 一、考核的目的和用途 绩效考核(以下简称“考核”)是指用系统的方法、原理,评定、测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 1、考核的最终目的是改善员工的工作表现,以达到企业的经营目标,并提高员工的满意程度和未来的成就感。 2、考核的结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。 二、考核的原则 ㈠“三公”原则 公平:考核标准公平合理,人人都能平等竞争。 公开:考核实行公开监督,人人掌握考核办法。 公正:考核做到公正客观,考核结果必须准确。 ㈡“四严”原则 严格考核标准:即考核要素的标准必须明确、具体、客观、合理。 严格考核方法:即考核的形式和方法必须符合科学、严谨的要求。 严格考试制度:即考核的流程和考核的准则要严格,使考核工作有法可依、有章可循。 严肃考核态度:即考核的思想要端正,态度要认真,反对好人主义和不负责任的态度。 三、考核范围 与公司签订正式劳动合同的在职员工。分为部门经理以上级,一般管理人员及业务人员三个类型进行考核。 四、考核的内容 考核的内容分为成绩考核、能力考核和态度考核三部分: ㈠成绩考核 所谓成绩考核是对每位员工在担当岗位工作、完成工作任务方面进行的考核。其中岗位工作的范围为该岗位职责说明书中描述的工作内容。对岗位工作的考核包括工作效率和工作质量两方面。 ㈡能力考核 能力考核,就是对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。能力考核的构成要素是:担当职务所需要的基本能力,即知识、技术和技能;工作中积累和表现出的经验性能力,如理解力、判断力、计划力、表现力、指导和监督力等。 ㈢态度考核 态度考核是对工作态度和工作热情的评价,具体包括本职工作内的职业道德、协作精神、工作积极性、责任感等。 不同性质的工作岗位考核的指标不同,具体内容及评价标准见该岗位对应的《绩效考核表》。 四、考核方法及评分标准说明 1. 绩效考核表分三类:部门经理以上级,一般管理人员及业务人员。 2. 部门经理以上级人员的考评由其直接上级、所属下级评定;其他人员的考核分为自行评分、初核、复核三步,初核由该员工的直接上级(可以是一个集团)评定,复核由上级的上级或人力资源部评定。最终考核分数为自评占10%,初核分占60%,复核分占30%。 3.季度考核时使用《绩效考核表》,根据所列考核项目及评分标准将分值填入对应栏中。填写完分数后,各级评分人要填写自己的真实姓名。 4.年度考核时除填写《绩效考核表》外,还要填写《岗位自评表》。个人总结本人一年来的工作职责,言语要简洁明确。同时部门负责人要在个人的《岗位自评表》上填写部门意见,即部门定义的该员工的工作职责和工作完成情况。…………
辽宁新元纺织品进出口股份有限公司 《内部管理制度》(总则) 第一章 新元公司管理制度建设目标及原则 第一条 制度建设的目标 通过科学的制度建设,为新元公司的成长营造良好的内部环境,克服企业因制度不健全造成的一系列管理问题,使企业从初创阶段的强人管理逐渐走向制度管理,使企业的成员在日常工作中有章可寻,使企业领导层从事无巨细的管理工作中解脱出来,从事全局性和战略性的管理活动,进而使新元总公司的整体管理能力得到实质性提升,并促进下属事业单元或企业的管理活动不断走向规范化和科学化,增强公司的竞争力和凝聚力,为面向中长期的战略发展打下良好制度基础。 第二条 制度建设原则 1.科学化原则:制度的设计以现代管理理论为基石,其设计参考了大量现代企业管理的制度实例。 2.适用性原则:制度制定之前对新元公司内部情况进行了详细调研和分析及人员访谈,其适用性和针对性要较强。 3.发展性原则:制度的设计不仅着眼于公司现有管理问题的解决,还考虑到以后公司管理方法、管理制度的改进空间问题,在这个制度框架下,公司可以实现制度的不断完善和自我升级。 4.经济性原则:即实现制度的执行成本最小。 第二章 公司一般管理制度 第三条 岗位负责制 公司职员按照公司《岗位说明书》的职责划分履行各自的职权,并相应承担岗位责任。每个人都专司其职,而不得超越自己的职责范围去做事。这里的“超越自己的职责去做事”并不包括应该参与的协作和支持活动。每个人都做好自己的事,公司才能取得良好的业绩。对于超越自己职责范围的工作,公司将不予以额外的奖酬,相反,不论是否取得好的结果,当事者都将受到一定程度的处罚。专业和职业是公司取得高效率的前提。 第四条 逐级管理 公司的管理工作划分成不同的级别。作为上级管理者,应当把主要精力放在对自己直接下级的管理上,不得越级管理。作为下级,应对自己的直接上级负责,而不接受更高层管理者的指令。除非下级得到正式的许可,否则不得越级汇报工作情况。 第五条 业务操作标准化 由公司规定业务操作一系列标准化指标和流程,制成《业务操作标准手册》,职员不论在哪一部门,都应参照该手册规定的本部门业务执行标准行事。以业务员为例,公司可能规定业务员接触客户和厂商时以公司名义签定协议,以及就洽谈结果向公司有关部门呈送标准格式报告表单等。标准化业务操作能够提高工作的效率,为员工业绩的考核准备客观的第一手资料,也是未来公司实行信息化管理的基础。 第六条 计划制度 由公司战略发展部牵头,公司各部门都要分年度、季度、月度编制工作计划。计划制定先由公司自上而下,再自下而上进行个别调整。经过几上几下,最终确定下来。计划一经确定,工作便按此执行,工作的预算也依据计划来分配。战略发展部在其他部门配合下,完成计划执行的指导已经计划执行情况的统计汇总,通过计划与执行结果的不断对比分析找出管理问题所在,并形成报告呈送总裁办公室。计划是

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    ××新元集团制度汇总(n个doc)

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