制度名 经营方针目标管理制度 电子文件编码 GLZD020 页码 4-1 一、总则 第一条 方针目标管理是现代化管理的一种科学手段。企业为了实现自身的经营目标和达到预期的工作效果,每年必须明确制定企业的经营决策、纲领和企业发展的方针计划。方针目标实现的全过程要求自上而下地建立起一套目标体系,制订措施,确定制度,组...
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制度名 公司经营方针 电子文件编码 GLZD022 页码 6-1 第一条 经营的一般概念 1.正确把握时机、求得企业发展,这是经营的基本内容和核心问题。 2.必须在本公司停止一切流言蜚语。在当今这个动荡多变的世界里,只有依靠公司内部的团结协作和努力拼搏才能求得经营的成功。一切涣散公司内部人心的行为决不允许存在。对公司的...
制度名 经营目标制定原则 电子文件编码 GLZD023 页码 2-1 第一条 经营目标指在一定时间内,期望各种经营活动所要达到的境界或结果,为总体经营活动的中心工作。 第二条 经营目标须注意下列作用: 1.指导资源分配方向。 2.激励员工。 3.衡量经营活动成效。 4.创造良好声誉及境界。 第三条 事业主持人对制订事业“目标...
制度名 公司年度经营目标 电子文件编码 GLZD024 页码 2-1 第一条 公司总体目标 1.完成年销售额××亿元,纯收益率10%的目标。 2.在上项纯收益率××%的前提下,尽可能扩大市场占有率达至××%,打垮××公司,在本行业挤入前五名。 3.预定偿还×××万××××年度短期借款,使负债比率低于××%。 4.集中全员智慧与干劲...
制度名 CI规范管理制度 电子文件编码 GLZD025 页码 2-1 第一条 总则 1.为了不断升华公司的经营理念,创造和形成统一的公司形象,提高公司的凝聚力和竞争力,强化公司对社会的责任,特制定本管理制度。 2.本管理制度由公司CI规范管理委员会负责解释、组织实施。 第二条 CI规范管理组织与职能 1.公司设立CI规范管理委员会...
制度名 规范化管理实施规定 电子文件编码 GLZD026 页码 3-1 第一条 为积极推进本公司的规范化管理工作,使规范管理文件的制定和实施有所依循,特制定本规定。 第二条 本规定所称的规范管理文件指的是由本公司规范化管理委员会签发对全公司系统的管理和活动进行规定和描述的指导性文件,规范管理文件一经正式签发实施,即...
制度名 人力资源管理计划制度 电子文件编码 GLZD027 页码 3-1 第一条 人力资源管理计划的重要性? 1.企业为配合其业务的发展,对未来所需人力必须事前妥善规划并制定长期或中期 人力计划,否则常因人力不足或剩余,影响该企业的发展。 2.企业内的从业人员常因届满退休年龄或因其他原因而离职,此项退休及离职人员 的空...
职 位 人力资源管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责组织人员招聘、培训、考核等人力资源工作,起草并完善人力资源相关管理制度 岗 位 职 责 负责处理人事的日常工作; 负责起草并完善人事、薪酬、培训等相关管理制度; 负责公司员工的考勤管理,编制出勤报表...
职 位 信息管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,确保信息收集和处理的时效性和准确性 岗 位 职 责 负责公司管理信息系统软、硬件的建设与维护,及时收集和处理经营管理所需的各种信息; 负责公司办公自动化系统(OA)...
职 位 办公室主任 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 办公室 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。 岗 位 职 责 主持办公室全面工作,协助公司领导处理日常工作; 负责综合协调管理公司行政事务; 组织公司公文处理; 负责组织公司行政会议 负责办...
职位 办公室副主任 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 办公室 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 协助主任管理公司日常行政事务,有效落实各项方针政策 岗 位 职 责 协助主任综合协调管理公司的日常行政事务; 负责公司及办公室公文的起草、审核工作; 负责公司综合性文件、重要会议材料、有关规章制度、年度工...
职 位 文书 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 办公室 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责起草文案,信息资料收集并协助组织会务 岗 位 职 责 负责有关文字材料的起草工作; 公司重
职 位 档案管理员 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 办公室 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责公司文件、档案、资料的立卷、归档及管理工作 岗 位 职 责 负责公司档案的完整性、安全性和保密性; 起草、修订档案管理的各项制度并监督执行; 负责公司档案收集、整理、鉴定、归?
职 位 系统规划与战略管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 综合协调处理公司日常行政事务工作,确保公司行政管理有序运行。 岗 位 职 责 从事企业发展规划、系统分析、设计评价与管理 研究、制定、实施发展战略与规划 对投资项目进行可行性研究、咨询与评估 制定...
职位 财产管理 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 办公室 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责对公司固定资产、低值易耗品及一般办公用品的保管与发放工作。 工 作 内 容 熟悉有关财产物品管理工作的文件、政策、法令及与本职工作有关的规章制度;
职 位 驾驶员 编 号 页 码 第 页,共2页 隶 属 部 门 发展部 版本(次) 2003版(第1稿) 岗 位 概 述 负责公司车辆的出行、保养、维修工作 岗 位 职 责 服从用车调度,按车辆使用程序和出车单确保公司业务用车及各种应急事件用车,并及时向主管领导反映出车情况; 负责车辆的日常清洁和养护,负责车辆使用后入库; 遵守...
第七章:地主治生之学 第一节:《齐民要术》中的治生之学 《齐民要术》简介:作者是北魏时期的贾思勰,他曾任北魏高阳太守,他写作《齐民要术》,主要是从农业生产力的角度来说明维持百姓生计的主要方法和经验。 地主治生之学之所以能在北魏时期产生,是因为当时已具备了产生地主治生之学的社会经济条件:由于均田制导致...
管 理 效 能 提 升 训 练 沟通模式 第四部分:人员的管理 沟通是管理最核心的技巧 我的讯息 积极聆听 回馈 发送 管 理 效 能 提 升 训 练 沟通模式(行为风格的运用) 第四部分:人员的管理 认清自己及其他人的风格 运用每种风格对团队产生贡献 避免过度发挥您的风格 肯定他人风格的价值 转换您的个人风格 管 理 效 能 提...
孙礼达:GE的不变与万变《中外管理》?■ ?GE公司副总裁、GE(中国)有限公司董事长及CEO?孙礼达?110年里,GE的存在和发展就像一个神话,尤其在中国即将加入WTO之际,我们更希望走近它、了解它。因此,在本届恳谈会上,美国通用电气公司副总亲临会场,为我们现身说法。 关心华尔街的人士都知道道琼斯平均工业指数。...