收服人心激发干劲为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。 毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更是...
价值工程的技术方法 价值工程的每一项程序都 必须采用一定的 技术方法。在这些具体技术方法中，主要的有下列几类，功能评价的方法，方案创造的方法，方案评价和选优的方法。 1.对象选择的方法 （1）...
日薪50万,唐骏问鼎第一职业经理人 由于盛大第二季度财报业绩良好，现任盛大总裁的前微软中国总裁唐骏已成为中国身价最高的职业经理人，平均下来每天的收入差不多已有50万人民币。 ?唐骏曾说他只用了三个小时就作...
* 时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也...
明基：打造高效团队 "目前，80%的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68%的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理。其中，团队的作用不言而喻。但是，处于迅速转型阶段的不少中国企业领导...
明清哲学 ——哲学总结与实学思潮 第一节 概述 陆王心学 陆九渊 “心即理” 陆九渊（1139--1193），江西抚州金溪人。曾讲学于贵溪象山，自称象山居士，故以象山先生传名于世。据记载，他在少年时便不满于程颐的...
普马：零售大鳄面纱将揭 沸沸扬扬的“普马逼债事件”出现最新进展。记者8日从中国商业联合会获悉，四个月前，商务部已秘密委托中国商业联合会对普马中国企业进行调查。这也是商务部首次对零售商进行调查。10日，...
权力从谁手中“溜走”寓言故事 与其埋怨员工的不得力，不如反思自己是否过于急功近利，有没有放手让员工尽力去做事，是否耐心营造起一个人才的成长机制和人尽其才的环境。 国王与猴子 古代有一个国王...
李建华：责任与生命相伴 在社会主义市场经济建设过程中，企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。 黄河三角洲怀抱...
李开复事件：一个精彩的阴谋？“李开复事件”唯一的大赢家就是Google，它戏弄了微软，利用了媒体，捧红了自己，在这样一个表演胜于一切的时代，我们应该为这样一个精彩的策划鼓掌。 从微软到Google，李开复的...
使用有毒物品作业场所劳动保护条例 (2002年4月30日国务院第57次常务会议通过 2002年5月12日中华人民共和国国务院令第352号公布 自公布之日起施行)第一章 总则 第一条 为了保证作业场所安全使用有毒物...
松下幸之助管理员工二十一点技巧日本著名企业家松下幸之助关于企业领导管理员工21点技巧，是面功管理所必需的。这21点技巧是： (1)让每个人都了解自己的地位，不要忘记和他们讨论他们的工作表现； (2)给予奖...
法律事务管理办法一.总则 为规范公司法律事务工作，做到依法治理企业，特制定本办法。 二.管理体制 公司要在行政部门设立法务室；或直属总经理领导，作为总经理在法律方面的参谋和助手。 公司视情况可设立专职律...
经营计划管理制度 第一章 总 则 第一条 资产经营计划是公司资产经营方针目标的核心，是完成资产经营方针目标的基础工作。资产经营计划的编制要以行业先进水平为标准，在结合市场情况和公司中长期规划的基础...
教育集团x文武学校不良事故管理制度2004-6-3x文武学校不良事故管理办法目的： 为规范x文武学校日常教学与管理行为，保证学校安全工作有序开展，加强内部管理，保证学校正常运转与财产安全，特制定本管理办法。定...
保安部员工岗位通用标准一、仪容仪表： 1、服装： a. 各岗位员工须着本岗位制服上岗，着装统一。 b. 制服应勤洗勤換,确保制服的干净、整洁、无污迹、油迹。 c. 制服应平整、挺括、无皱褶。 d. 制服应完好无损.不...
柔性管理以人性取代制度 知识型企业系指从事知识产品规划、设计、生产、传播和销售的企业。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，知识型企业管理首当其冲，组织结构扁平化、管理...
民企治理：企业主VS经理人数据表明：世界范围内80%以上的企业属于家族企业，如何能够把企业的发展持续下去，已是较为普遍的忧虑。内地民企崛起20多年了，民营企业面临着管理者的升级换代，很多民营企业家都希望管...
民工的待遇 企业的机遇 ——企业提高农民工工资，不仅仅令农民工高兴，对企业同样具有积极意义 “民工荒”在持续两年后，我们终于欣喜地发现，部分企业开始“让步”，用提高工资、改善待遇来吸引农民工。这...
民营中小企业快速成长的四个问题 中国民营企业能活多久？关于这一问题的数字近年来在不断萎缩，2002年这一数字为5.7年，2005年有媒体称为3.5年，而最新的数字是2.9年。这些数字本身无法说明问题，因为根据企业生...
13页
