联想在向海外输出什么2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想？为什么要收购IBM PC业务？完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。 ?近现代史发展的历程表明，一个大国走...
肯德基开始玩太极推手 苏丹红“染”红肯德基的消息一经发布，便在消费者中引起了轩然大波，本报纷纷接到读者有关这一事件的咨询，而消费者众多的问题汇聚成了“维权”这一焦点。3月18日，记者所采访的律师们对消...
荣事达佳优电子品牌策划纪实荣事达集团是年产值近100亿的老牌大型家电企业，主导产品洗衣机销量曾连续四年全国第一，是全亚洲最大的洗衣机生产基地。90年代集团确定了多元化发展战略，包括：投资多元化、产品多元...
让下属“听话”有高招每个人都愿意听好话，而不希望别人对自己指手划脚，这是人之常情。但身为主管，你的职位注定了你不得不经常扮演这一不太令人喜欢的角色。怎样才能把令人厌烦的评价工作做得让人心服口服呢？...
设定授权目标的步骤制定目标的八个步骤 宁可因瞄准过高而导致脖子僵硬，而不要因瞄准过低而导致驼背。 ——杰其士·先舍尔 为什么有的公司“一千个人，两千条心”?为什么有的公司目标变来变去，计划...
评论：管理需要硬心肠 在企业这样的集体活动中，协作和控制是相当重要的，所以法约尔才郑重告诉人们：“管理的过程就是预想、组织、指挥、协调和控制”。但这话也只说对了一半，还应加上“有效的控制需要客观的精...
试析鲶鱼效应及其在领导艺术中的运用“鲶鱼效应”在组织人力资源管理中的运用具有良好的效果，但同样也有副作用。趋利避害的关键在于领导艺术。 挪威人爱吃沙丁鱼，但是当渔民将捕捞的沙丁鱼运回渔港时，发现...
跨国公司高薪外的留才术高薪并不是跨国公司揽才的唯一手段 “找到人才并留住他们。”杰克·韦尔奇告诫中国企业家。 顾钱彬最近和IBM公司有过一次交手——他手下一个培养多年的优秀计算机专才要被IBM挖走。身为...
迈向成功之路的职业规划一个人的成功离不开五大步骤：明确目标、详细计划、立刻行动、修正行动、坚持到底。这五大步骤对于营销人员的职业规划来说，同样有非常重要的参考价值。 迈向成功之路的职业规划 ——营销...
第一章 计划管理一、目的：1、在科学预测的基础上，为的发展方向、发展规模和发展速度提供依据，制定的长远规划，并通过近期计划组织实施。根据市场需和能力，编制的年度、度计划，使生产经营活动和各项工作在统...
配方的困境 可口可乐要经典还是要创新在蒙特卡洛一家高级餐厅召开的一次业务会议使郭思达（Roberto Goizueta）彻底了解到可口可乐（Coca Cola）修改品牌重新推出其标志性饮料的决定所产生的影响。 那是1985年。...
青岛海尔换帅 4月8日，青岛海尔（600690）发布了2004年年报，报告期内实现主营业务收入152.99亿元，较去年同期增长30.89%，而净利润为3.69亿元，较去年同期增长0.13%。记者
面子与决策与西方人相比，东方人生活在更复杂的社会关系网中，面子显得格外重要。 人要脸，树要皮。面子在中国社会的重要性，怎么强调都不过分。有些人由此以为面子是中国特有的概念，西方人不讲究面子，这其实是...
]D13-內部訓練講師申請表範例1年 月 日個 人 背 景 及 相 關 資 料 申請方式：□自薦 □主管推薦 □訓練單位推薦 姓名 員工編號 部門 學歷 重要經歷 曾受相關 專業訓練 課程 1. 時數： 小時 2....
领导、领导力和领导者的区别人们在区别领导与管理、领导者与管理者等概念的同时，关于领导的一组概念也存在很大的模糊性，领导、领导力和领导者首当其冲。 对一个组织而言，人们往往将领导者的重要性看得很...
领导力：不要空谈“责任心”“责任心”非柳条筐，哪能啥都往里装。培养下级是根本，标本兼治才应当。 S公司最近又出现了一起管理“事故”：生产部准备课的一台国产数控机床出现了故障，经设备课维修人员检...
领导力：向盖茨学习“闭关”比尔·盖茨每年会“闭关”两次，凝神思考科技业的未来。管理者们应该学学盖茨，埋头做事的同时，不忘抬头看看前方。 点评： 上个月比尔·盖茨又去“闭关”了。 “闭关”是武侠小...
领导对员工的手段：釜底抽薪锅里的水沸腾，是靠火的力量，而柴草则是生火原料。止沸的办法有两种：一是扬汤止沸；二是抽薪止沸。古人说：以汤止沸，沸乃不止。诚知其本，则去火而已矣。扬扬止沸这句成语的原意，...
领导必读：处理冲突的艺术１、解决属下之间的冲突 当你走过你的部门时，一位下属杰克朝你走来，要求与你私下谈谈。显然有什么事情在烦扰着杰克。因此，你回到办公室才坐下，杰克就滔滔不绝地谈他与同事麦克...
领导者：用恰当的话语消解下属和怨气领导者经常要面对下属的牢骚、怨气。如果下属的牢骚话有一定道理，领导者应引起重视，如果下属的牢骚话纯属争一己私利，发泄个人怨气，领导也应作好疏导说服工件，不可听之任...
