人员、战略、运营应该以哪一个为优先？人员、战略、运营应该以哪一个为优先？
执行力有三个核心，人员、战略和运营，这三个核心里，到底谁应该在前面，一会儿再说，先用案例来解释。有两个人物，一个是华润...
人员管理：意识、方法和环境之统一古人认为君子“知行和一”，那是古人对于崇高人性的一种要求，但事实是，知行和一本身就是人的基本行为特征，而不需要作为一种道德来要求。管理本身作为一种主观的行为自然也就...
人怎样解决沟通障碍？据调查，管理人员有90％的工作是沟通，是和人打交道，所以，搞好人际关系很重要，要学会沟通的技巧。
许多人在和别人沟通时容易只站在自己的立场上，希望别人能够理解自己，忽略了别人内...
人性化的员工管理*令员工愉悦的谈话：把一名员工叫进你的办公室，仅仅为了对他/她表示感谢，在此期间不要谈论其它的事情。
*便条：在收到的员工写的信上和递交报告的员工的薪水支票或是分红支票上加一张便...
人性化管理，易滋生员工惰性？【案例】
中山××物流有限公司（以下简称中物）是一家从事公路、铁路及航空等物流、货运的公司。中物在管理上一直提倡人性化管理：要求个人高度自觉，在宽松的环境里积极工作。...
人才管理的七大"怪招"这是开发人才的一种成功做法。意思是让低职者高就，目的是压担子促成长。传统做法是量才使用、人事相宜，什么等级的人就安排什么等级的事。让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费，又有...
“压力传染”不容忽视在市场竞争日益激烈的环境里，企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员，尤其是中高级管理者，将倍感压力的剧增，随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压...
企业员工的“8种心态”态度是一个人对待事物的一种驱动力，不同的态度将决定产生不同的驱动作用。好的态度产生好的驱动力，注定会得到好的结果，而不好的态度也会产生不好的驱动力，注定会得到不好的结果。同时，...
企业如何寻找“外脑”？ 许多时候，企业家本身就是一个高手，只是有时候身在庐山中，看不清问题，这时，更需要一个局外人来提醒和点拨。 宜选“实战型” 我们阐述过战略咨询公司、管理咨询公司和营销咨询...
企业家任命的中国思维 就如同每年年底很多公司集中花掉没有用完的预算一样，每年的年底也是中国最大的股东——国务院国资委行使自己用人权的集中时段。于是，我们从网上看到，许多国资委所属特大型公司的高层人员...
企业家应该看的两部电影鲨鱼黑帮 在奥斯卡身上可以看到某些企业家的影子，他们在大家的鼓吹下往往难以控制气球膨胀的幅度。与奥斯卡不同的是，他们绝没有勇气向公众坦白，即使爱人被绑架 在鱼类世界里，小...
企业家的人格力量研究发现，企业的领袖是企业总体价值的化身，组织力量的缩影，是企业的文化的代表性人物，领袖人物是振奋人心鼓舞士气的导师，是人人仰慕的对象,他们一言一行都体现了企业的价值观念，他们能为人...
企业的凝聚力从何而来？在公司内部自由地分享观点、知识和技能，同时致力于业务单元业绩，这就是T型管理。
大多数公司正浪费其在当今知识经济时代所拥有的最大财富：专门技术、观点，和散落或深植于组织...
企业管理的“潜规则”“潜规则”这个词，来自作家吴思对当代中国的观察和揣摩。它指的是明文规定的背后往往隐藏着一套不明说的规矩，一种可以称为内部章程的东西。支配生活运行的经常是这套规矩，而不是冠冕堂皇...
企业管理的保密制度□ 总则
第一条 为保守公司秘密，维护公司权益，特制定本制度。
第二条 公司秘密是关系公司权力和利益，依照特定程序确定，在一定时间内只限一定范围的人员知悉的事项。
第三条 公司...
企业管理者的正直人格在目前这个时代，下属不会盲目跟随某人，一个人也不可能与任何机构永远栓在一起。最难得的人才就是有办法领导一群集体从事创造的人，在这种情况下，领导者最重要的条件就是正直。在采用新领...
