目 录 一、项目源起 二、实施方法 三、完成内容 四、文本成果 五、客户评价 六、工作建议 七、致 谢 附表：客户评价意见 客户评价 为了解本咨询顾问项目的实施效果，项目组专门 设计了《项目完成情...
如何做一个合格老板？职业经理人与老板之间的矛盾由来已久，如何化解这种矛盾呢？如何让职业经理人能够更敬业呢？如何能够最大程度上的挽留人才呢？解铃还需系铃人，这就需要我们的老板们切实的从自身去寻找问题...
如何做一个让下属拥护的主管？ 作为公司中承上启下的一名主管，谁都希望能够让下属爱戴，让下属信任，让下属拥护，既具有权威，又能够让下属佩服。要做好一个如何做一个让下属拥护的主管，其实并不容易，下属几条...
如何对待不同特点的员工对不同表现的人
--表现比较好的人，一是用他的长处使他用自己的实绩显示自我。二是用人才互补结构弥补他的短处，保证他的长处得以发挥。
--表现一般人。给其在他人面前表现...
如何巧驭混混型人才？混者，是人才，但出工不出力，无甚明显毛病，总似心有旁骛；是混混，却具有某方面的特长，偶一发力，还真能独当一面。老板遇见这类人才，用之，大不顺手；不用，颇觉可惜。
然而，尺...
如何带动部属同事工作情绪当身为主管的你，带不动部属做事时，首先要找出影响领导权威的关键原因，然后再对症下药，确实改善情况。
一般而言，主管可以从两方面探究原因，首先是本身个性与能力的不适任；...
如何建立研發管理制度 國立虎尾技術學院 車輛工程系 許源鏞 主任 簡報大綱 背景與目的 研發管理制度的建立 研發管理制度的落實執行 結論 參考資料 背景與目的 研發管理制度的建立 研發管理制度的落實執行 參...
联想与美国签署保护协议 联想董事长杨元庆对外透露说，联想与美国政府签署了一些保护协议，有公平和灵活竞争美国客户的机会。
3月9日晚21时，联想集团正式对外宣布，美国外国投资委员会(CFIUS)提前完...
联想在向海外输出什么2004年12月8日，联想以12.5亿美元的价格收购IBM PC业务。为什么是联想？为什么要收购IBM PC业务？完成收购之后的联想如何完成整合重任？一时争议纷纷。
????近现代史发展的历程表明，一个...
肯德基开始玩太极推手 苏丹红“染”红肯德基的消息一经发布，便在消费者中引起了轩然大波，本报纷纷接到读者有关这一事件的咨询，而消费者众多的问题汇聚成了“维权”这一焦点。3月18日，记者所采访的律师们对消...
如何排除业务员报价的心理障碍当产品要成交时必须经过“报价”阶段，但很多业务员面对报价的时候，经常是一种很大的心理障碍，尤其是面对自已的亲朋好友时都不知如何报价。
??? 这种心理障碍一定要先自我排除...
如何提高员工对HR部门的满意度?在公司部门主管会议上，作为HR部门的负责人，你是否觉得大家对待你的态度不如对待其他部门的主管认真？问题可能出在公司内部对HR部门员工的看法上。不妨读完下面这篇文章，看看专业...
如何施展团队领导个人影响力你是否有这样的经历：自己虽被冠上团队领导人头衔，却有叫不动下属、无法让团队成员向你报告的困扰？
近期《世界经理人文摘》指出，在过去金字塔式的组织结构中，资讯不流通，...
如何更好的利用时间?如何合理安排时间
前提：
??? 有明确的目标，为实现目标每天有计划的解决自己的基础知识，基本技能问题，问自己：明天上什么课？什么内容？预习了没？今天我要完成什么？我们必须有所追求，...
如何消除下属的敌对情绪要管理怀有敌意的员工，你必须化解敌意。最好的方法是理解敌意的根源，采取行动来证明敌意完全是没有根据的。
你迟早会遇到这种情况：你管理的员工，不知何种原因，甚至在认识你之...
如何激发员工的变革热情 在这个市场瞬息万变的时代，变革与创新是企业保持活力的“修复因子”。企业的变革要靠人来推动，仅仅制订了计划、指定了负责人，变革不会自动实现。因为人都是有惰性的，员工们常常满足...
如何科学高效地运用现代人力资源管理一、现代人力资源管理的特点及其目标
1. 人力资源及其特点
通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事生产活动的体力或脑力劳动者。“人力资源”是...
如何稳定员工队伍员工离职是每个企业都会面临的问题，保持一定的流动是有益的，比如可以减少冗员，提高效率，为其他员工留出更多的发展空间，并且还能引入新鲜血液，增强企业活力。但是员工离职率一旦超过一定的...
如何让商业泄密不再发生？旷日持久的华为窃密案终于以三名前员工被判刑落下帷幕。深圳市南山区法院就备受社会关注的华为前员工窃密案一审判决，认定三人构成侵犯商业秘密罪，其中王志骏和刘宁为主犯，各判处有期...
如何领导比你强的下属？虽然他们知道所有员工的大概情况，但他们处理细节问题的能力却在担任管理工作的短短几年里不断降低。
对于职业经理人来说，做空降兵型的管理者已经不是什么新鲜事了。往往是从一个...
