市政公用事业特许经营管理办法
中华人民共和国建设部令
第126号
《市政公用事业特许经营管理办法》已于2004年2月24日经第29次部常务会议讨论通过，现予发布，自2004年5月1日起施行。
部长 汪光焘
二○○四...
年报分析之财务造假手法 虚构收入 这是最严重的财务造假行为，有几种做法，一是白条出库，作销售入账；二是对开发票，确认收入；三是虚开发票，确认收入。这些手法非常明显是违法的，但有些手法从形式上看是...
以团队意识强化企业凝聚力世上没有完美的个人，只有完美的团队。1+1＞2的团队效率是任何企业都梦寐以求的。因此，一个企业内若充斥团队意识的氛围，那就意味着这个企业必定具有良好的凝聚力和战斗力。团队意识是...
拿什么拯救千亿海外欠款近日，商务部公布了这样一个数字：中国企业海外业务现有超过1000亿美元的欠款待收，并且这个数字正在以每年150亿美元的规模递增。越来越多的中国企业面临着大量的呆账坏账悬而未决，其中绝...
拿什么拴住你 区域经理 老板不怕区域经理多拿钱，只要你能给他赚钱！可为什么总是招不来优秀的区域经理，招来了却又留不下呢？
??? 补充新鲜血液，能让企业充满活力；但人员频繁流动，则会伤筋动骨。尤其是新...
授权可以制造更大的权力“蛋糕”接近客户、改进服务方式、持续创新、提高生产效率、获得竞争优势——
如果没有找到授权予人的新途径，所有这些都没有可能。为什么会有那么多的蛆织要授权给工人?这些组织从...
授权的另一半旅程授权的另一半旅程
在了解一个概念时，知道“它是什么”意味着旅程只走了一半，另一半的旅程是应该知道：“它不是什么。”而授权不是什么的问题常常被经理人所忽视，正是这种忽视往往导致...
授权的正式开始授权的时机
一位决心授权的经理此时已经摩拳擦掌，就要进入授权实战了，在他的脑海中已经形成一个授权的操作方案，现在要做的，是选择一个适当的时机，切入授权，这个时机的选择对于授权的...
授权需要给员工四大权杖授权需要给员工四大权杖
授权员工意味着给他们四个因素，使他们更加自由地行动以完成工作。这四个因素是：信息、知识和能力、权力和奖赏。
信息
在一些公司，例如巴...
新掌门如何拯救惠普 《商业周刊》3月30日刊文支持，与菲奥瑞娜相比，NCR的首席执行官马克-赫德显然是一名默默无闻的技术管理人员，但是他有着丰富的运营管理经验，有着令人刮目相看的业绩。但是这还不足以规模是...
收服人心激发干劲为公司主管，除了用高额薪金和年终红包来奖励员工外，还要善于调动员工的积极性，一个最有效的办法就是表扬下属。
毕业已有三年的小钟最近见到我时神采飞扬，情绪颇佳，谈到新公司的老板，更...
价值工程的技术方法 价值工程的每一项程序都 必须采用一定的 技术方法。在这些具体技术方法中，主要的有下列几类，功能评价的方法，方案创造的方法，方案评价和选优的方法。 1.对象选择的方法 ?? （1...
日薪50万,唐骏问鼎第一职业经理人 由于盛大第二季度财报业绩良好，现任盛大总裁的前微软中国总裁唐骏已成为中国身价最高的职业经理人，平均下来每天的收入差不多已有50万人民币。
????唐骏曾说他只用了三个小...
* 时 间 管 理 一、时 间 管 理 的 重 要 性 二、影 响 时 间 生 产 率 的 障 碍 三、时 间 自 然 法 则 四、时 光 大 盗 呈 现 五、时 间 管 理 系 统 时 间 管 理 天底下每种事物都有其季节性，而每个时刻也...
明基：打造高效团队 "目前，80%的美国前500家大公司中，约有一半以上员工为工作团队成员；68%的美国中小制造业在生产部门通过团队进行管理。其中，团队的作用不言而喻。但是，处于迅速转型阶段的不少中国企业领导...
明清哲学 ——哲学总结与实学思潮 第一节 概述 陆王心学 陆九渊 “心即理” 陆九渊（1139--1193），江西抚州金溪人。曾讲学于贵溪象山，自称象山居士，故以象山先生传名于世。据记载，他在少年时便不满于程颐的...
普马：零售大鳄面纱将揭 沸沸扬扬的“普马逼债事件”出现最新进展。记者8日从中国商业联合会获悉，四个月前，商务部已秘密委托中国商业联合会对普马中国企业进行调查。这也是商务部首次对零售商进行调查。10日，...
权力从谁手中“溜走”寓言故事
与其埋怨员工的不得力，不如反思自己是否过于急功近利，有没有放手让员工尽力去做事，是否耐心营造起一个人才的成长机制和人尽其才的环境。
国王与猴子
古代...
李建华：责任与生命相伴 在社会主义市场经济建设过程中，企业家的社会地位日益突出。企业家的素质不仅决定着一个企业、一个地区，乃至一个国家经济运行的质量，而且引导着社会价值观的取向。
黄河三角洲...
李开复事件：一个精彩的阴谋？“李开复事件”唯一的大赢家就是Google，它戏弄了微软，利用了媒体，捧红了自己，在这样一个表演胜于一切的时代，我们应该为这样一个精彩的策划鼓掌。 从微软到Google，李开复的...
