管理资料下载 管理专题 管理词典 管理方法系列--彼得原理 ? 管理学家劳伦斯丁彼得，1917年生于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州大学学士学位，6年后又获得该校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述...
管理方法系列--朱兰的质量三元论 质量名人简介——朱兰(Joseph H.Juran) 郝志安 朱兰博士是世界著名的质量管理专家，生于1904年，他所倡导的质量管理理念和方法始终影响着世界以及世界质量管理的发展。他的"质量...
管理方法系列--麥肯錫7S模型 (doc 5) 追求卓越 软硬兼施 战略致胜 晴天打伞 以人為本 麦肯锡7S模型 一个企业的发展受7个“S”影响，他们是战略、结构、制度、人员、作风、技能和最高目标，其中结构和战略是硬件...
管理方法系列-戴明的质量管理法 日本产品的品质革命 日本能，我们为什幺不能 领导职责的十四条 周而复始的戴明环 戴明式公司 质量名人简介——戴明(William Edwards Dem ? ?一、戴明博士的生平 戴明博士于1900年...
管理方法系列-标杆学习-学习策略与标杆流程 新千年的钟声仍在耳边萦绕之际，无所不在的变革已然充斥了我们的生活，它像一个神奇的魔方创造着社会的未来。一时间，速度概念被更新，边界概念被突破，结构概念被替代...
管理方法系列-標杆學習-組建標杆學習團隊 为了获得宝贵的运营知识，标杆学习者不仅要走入典范企业的内部进行观察和访问，而且还要将所见所闻转化为本企业员工技能和经验，从而改善运营效率。面对如此专业和系...
管理方法系列-６西格瑪管理法 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大的限度的完美，目前，６西格玛所追求的目标是迄今为止最富有挑战性的，在当今世界管理中堪称一枝独秀。 ──杰克．韦而奇（通用电器...
管理方法系列—標杆管理法-企業追求卓越的方法 目录 第一部份 标杆管理的起源 2 第二部份 何谓标竿管理 5 第三部份 为何要进行标竿管理 6 第四部份 标杆学习的类型 9 第五部份 学习流程 12 第六部份 成功的关键因...
高效团队的要素 支持性的环境? 当管理层营造了一种支持性的环境时，团队合作就很有可能产生。营造这样一种环境包括倡导成员作为集体考虑问题，留下足够多的时间供大家会谈，以及对成员取得成绩的能力表示信心。这...
