KAIFU集团绩效考核管理制度 总则 人员绩效考核办法是在明确各岗位人员工作任务、职责的基础上，根据公司战略目标、部门任务计划，规范员工行为过程，考核评估员工行为结果的一种措施、制度，以促进形成规范的、一致的、有助于公司、部门目标的制度文化。 为建立有效的监督激励机制，考察员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况，合理对员工的日常工作行为进行约束、引导、指导、帮助、教育、培训和监督，进一步提高员工素质，激发员工潜能和工作热情，特制定本办法。 本考核办法适用于除总经理、董事长领导以外的全体员工。进公司未过试用期的员工不参加考核。 公司以及各下属子公司可依据本办法，结合实际情况，指定具体的实施细则。 考核原则与目的 依据岗位职责和任职资格，实事求是，全面考核评估公司员工，以考核员工的实际业绩为主，考核评估以日常业务中可观察的具体事实为主。 坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行评估，并通过增强考核工作的透明度，来促使部门负责人（考核人）提高自己的指导监督能力，促使被考核人向考核目标的方向努力改进工作。 考核目的不仅在于全面了解员工工作绩效情况，为奖惩、岗级调整提供依据；更在于借助考核这一形式，在上下级之间实现“协商”、“沟通”、“面谈”、“反馈”的工作指导监督机制，了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为调配、晋升、培训与人员流动提供科学依据。 考核工作是各级经理实施管理的一部分，也是对各级经理的管理能力进行考核的重要指标之一。 通过

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