【目标体系设计与绩效管理控制】 主讲:张嘉伟 先生 自我介绍 江苏电视台《投资中国---经济观察家》栏目特邀主持人 中国人民大学工商管理硕士、职业心理学博士研究生 中国企业家联合会注册管理咨询顾问 香港光华管理学院特约培训师 中国卫星特约培训师 美国人力资源协会(USICA)授证讲师 德国汉斯.赛德尔基金会培训顾问 香港国际企业管理研究院注册人力资源分析师 通用职业管理技能(GMP)认证讲师 清华大学经管院高级MBA研修班客座讲师 南京大学MBA研修课程客座讲师 战争的胜与败由什么决定 军队的气势首先是决定成败的关键因素 我们的团队就像电影《兄弟连》中的 战士一样的团结、高效、信任 展示共识 我们的代号:- 我们的队长:-- 我们的标志:-- 我们的呼号:-- 我的战友: -- 我们共同的目标任务:--- 共识就是目标落实优势 一百年前的理论 专业分工 权责对等 遵守纪律 统一指挥 统一方向 牺牲小我 报酬对等 分权管理 交流网络 常态管理 三公一合 稳定维持 自动自发 团队合作 --法约尔 现代管理者的竞越心态 IQ(智商) EQ(情商) AQ(逆商) MQ(道商) 生存观点 凭技能(唐骏) 凭良心(手机) 凭关系(联想收购IBM) 目标管理者的定位? 超越身份,扮演杰出角色 管理者是团队的“船长” 管理者是企业的布道者 做会讲故事的主管 具有企业的精神与团队合作意识 求真精神(钱可以用,但不能浪费) 目标管理者肖像 游戏:抓“钱” 热!热!热!! 什么是执行力? 到底为什么让中国的职场人士如此着迷? 诠释中国人自己的执行与执行力 上海地铁一号线和二号线 三级台阶的作用:地铁一号线的每一个室外出口都设计了三级台阶,要进入地铁口,必须踏上三级台阶,然后再往下进入地铁站。地铁二号就因为缺了这几级台阶,曾在大雨天被淹,造成巨大的经济损失。 ? 出口转弯的作用:德国设计师根据地形、地势,在每一个地铁出口处都设计了一个转弯;二号线地铁线省去了转弯,开着空调,增加了多少运营成本。 ? 一条装饰线的作用:一号线把靠近站台约50厘米内铺上金属装饰,又用黑色大理石嵌了一条边;二号线全部用同一色的瓷砖,乘客很难意识到已经靠近了轨道。地铁公司不得不安排专人来提醒乘客注意安全。? 人们渴望一举成名、一夜暴富。 各类讲究“技巧”、“秘诀”、“绝招”、“迅速成功”、“快速致富”之类的书籍触目皆是。 当一个国家或地区的GDP的增长率介于5-15%之间时,浮躁就会成为一种普遍的现象。 ——北京师范大学管理

  • 绩效考核
  • 薪酬管理
  • 岗位职责
  • 劳资关系
  • 激励与沟通
  • 企业培训
  • 员工管理
  • 招聘面试
  • 人事制度表格
  • 职业生涯
  • 人力资源知识
  • 人力资源规划
  • 团队建设
  • 商务礼仪
  • 职业经理人
  • 企业文化
  • 培训体系
  • 项目培训
  • 自我充电
  • 人物传记
  • 当前位置:首页 >> 人力资源 >> 绩效考核 >> 目标体系设计与绩效管理控制

    目标体系设计与绩效管理控制

  • 上传时间:2008-03-12
  • 下载点数:10点
  • 文档大小:1.4M
  • 文档类型: ppt
  • 文档页数:143 页
  • 资料简介(由元妙企业管理网从原文中随机摘取得到,仅供参考)

    本文相关的其它20篇内容

  • 《目标管理与绩效管理体系构建.pdf》的简介资料暂无
  • 自由联想 绩效考核模型 绩效考核模型 绩效管理模型 绩效管理模型 我们的绩效管理模型 第一浪潮的商业模式... 价值动力 – 5种资产类型 用平衡测量法支持你的商业模型 平衡记分卡是始于1990年用于测量绩效的最好方法 在1990年,David Norton 和 Robert Kaplan 对多个公司开始了为期一年的有关“测量未来组织绩效...
  • 目标管理与绩效考核 水可载舟,亦可覆舟。人可成事,亦可败事。尤其企业经营除了资金以外,其它不论技术、设备、材料、市场等,都与员工能力素质、士气、勤惰及工作态度息息相关,为了企业内各级成员绩效的维持和提升,必须根筑于主管与部属良好的沟通。使得个人的工作意愿与成就得以提升。员工得到激励和成长,进而个人...
  • 目标管理与绩效考核办法 第一章 总  则 为了进一步深化公司内部三项制度改革,完善以目标管理为基础的绩效分配制度,充分调动全体员工的积极性和创造性,实现公司年度目标,特制定本办法。 绩效分配的原则: 鼓励创新与开拓; 按劳分配,按要素分配,按贡献分配,按责任分配 效益优先,兼顾公平。 第二章 考核组织 成立...
  • 目标管理与绩效评估 MBO and Performance Management Programmer 本次课程目标 澄清对绩效管理的认知及相关观念的; 了解绩效指标的分解与确定; 学习绩效面谈的基本技巧; 了解绩效沟通与辅导。 课前调查状况 贵公司员工对绩效考核的认知 对管理人员的绩效考核,缺少能够量化的指标,比如说管理人员的组织能力、技能人员的...
  • 作为一名管理人员,如何公平、公正地考核下属? 如何让下属认识到自己的成就和优点? 如何帮助下属认识到自己有待改进的方面? 如何建立有效的考核系统? 。。。。。。 --让我们来学习一些相关的知识吧! 目标管理和绩效考核 2003年月12月08日 传统绩效管理存在的问题: 1、对绩效管理的作用认识不清,不重视; 2、组织...
  • 社会关系与个人和群体的绩效 SOCIAL NETWORKS AND THE PERFORMANCE OF INDIVIDUALS AND GROUPS 作者:RAYMOND T.SPARROWE ROBERT C.LIDEN MARIA L.KRAIMER SANDY J.WAYNE The Academy of Management Journal Vol.44 No.2 April 2001 目的 1.本文通过对现实工作中非正式团队的研究,来验证和拓展前人在个人人际交往和工作...
  • 科技型企业的绩效管理
  • 2008-03-12  68页
  • 科技型企业的绩效管理 结构示意图 科技型企业的特点 绩效管理的概述 华为的案例 一 科技型企业的特点 1、知识高度密集。 2、科学和技术研究开发的高投入。 3、高科技企业具有高风险、高收益的特点。 4、高科技企业在各个发展阶段的风险程度不同。 5、具有后发优势和高起点的特点 将科技转化成人们需要的产品、转化成社会...
  • 突破績效的人才管理
  • 2008-03-12  13页
  • 突破績效的人才管理 簡仁傑 標竿學院 2001年12月11日 有效主管的核心能力 對變革進行診斷 授權: 一種模式轉換 創造一授權的環境 無法做到合理品質/數量標準的員工 影響其他員工的負面態度 違反企業倫理或工作規則 基本上不認同公司價值體系 其他的行為不當 如: 過常延遲、因循/缺席 時機是很重要的:及早指出,及時處理...
  • 策略性HR信息系统 - 颜明祥 - 大纲 HR的趋势 HR应用信息科技的历程 HR运用IT落后的主要原因 HR部门如何定位HRIS 从策略出发的HRIS 整合性的HRIS 完整的 HRIS是什么? 结语 HR在建立具竞争力组织中扮演的角色 人力资源管理各类角色之定义 HP人力资源管理之多元角色 顾客需求:有效的企业与人力资源策略 所有权:部门经理人8...
  • 策略性绩效管理
  • 2008-03-12  19页
  • 策略性绩效管理 绩效管理流程 绩效管理年初工作事项,除了透过绩效考核回顾过去,在展望未来部份,一方面是协助员工绩效改善并规划发展计划;另一方面便是根据公司与单位目标设定年度工作目标;之后,在年度当中,则须定期沟通激励、指导纠正、培训授权与记录追踪绩效。这整个绩效管理流程,请参考下图: 期初的目标设定...
  • 《管理人员绩效评估的初步探索.pdf》的简介资料暂无
  • 质量记录编号: 员 工 编 号: 管理岗位员工绩效考核手册 (    年度) 单位:               姓名:               部门:               岗位:               XXXXXXXXX公司 填 表 说 明 1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描...
  • 管理者的实用工具: 如何进行有效的绩效评估 企业资源管理研究中心(AMT) 王玉荣 2004年5月 标杆瞄准( Benchmarking)的原则 “我们之所以需要进行标杆瞄准,是可以借此了解我们处在的位置,以及我们要从这个位置往哪里去。” 面向外界的标杆瞄准 即与本组织或部门以外的运营方式进行比较。 可以分为两种: 宽范围:比...
  • 精益求精:如何评估工作
  • 2008-03-12  198页
  • 《精益求精:如何评估工作.pdf》的简介资料暂无
  • 绩效考核的16大科学方法   绩效考核的方法很多,但不外乎直接描述式和间接描述式两大类。直接描述式比较适合评价成型工作,即可见性强、事件感强的工作。间接描述式比较适合于评价非成型工作,即可见性和事件性都不强的工作。前者的优点是客观性强、精确度高,缺点是无法反映出潜性工作负荷。而后者正好相反。在实际...
  • 组织激励和控制对高新技术企业技术创新选择和绩效的影响:中国转型经济时期高新技术企业实证研究 李垣 西安交通大学管理学院 2003年10月18日 主要内容 引言 理论模型与假说提出 研究方法 分析结果与假说检验 讨论 1.引言 中国高新技术企业普遍遇到的问题: 高比例的人员频繁流动,使企业的技术创新不能有效持续; 创新风...
  • 西南财经大学工商管理学院 石磊 西南财经大学工商管理学院 石磊 * 西南财经大学工商管理学院 石磊 * 第一节 绩效管理的要素和目的 第二节 有效的绩效管理系统的标准要求 第三节 绩效评价方法及其选择 第四节 有效的绩效管理系统的组成部分及设计步骤 第五节 管理与实践-经理及人力资源部门的作用 第五讲 组织绩效管理系...
  • 绩效指标分解
  • 2008-03-12  15页
  • 绩效指标分解 说明: 工作岗位不同,指标的衡量标准设计也明显有差异—— 一类是与企业价值增值直接有关的岗位,则可以采用价值增值量、比率等量化指标; 一类是与企业外部消费者、供应商及社会关系等发生关联的岗位,可以用通过外部调查获得的各种主观评价的比例来量化; 一类是从事企业内部辅助活动的岗位,一般用通过...
  • 绩效测评体系操作手册
  • 2008-03-12  129页
  • 序言 任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是地王商业公司向一流的管理水平迈进的重要一步 本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标,衡量地王公司从副总到普通员工的业绩表现,上下沟通每个员工的业绩...
  • 相关TAG

       

    搜索

    网上客服

  •  电话:021-56034782
  •  传真:021-61122382

  • 点击图片与元妙网客服直接对话

    登录

    相关链接