绩效考核 中国人民大学国民经济管理系 教授 吴春波 博士 评价与分配 评价 分配 职位评估 基本工资 任职资格 职位晋升 工作绩效 调薪与奖金 累计贡献 员工持股 何谓绩效管理 1. 绩效 = 结果 + 过程(行为/素质) 2. 绩效 = 做了什么(实际收益) + 能做什么(预期收益) 绩效管理:是以绩效考核为主体的对员工达到何种目标,和为...
绩效考核的重要性 检核工作绩效 职务薪酬调整依据 规范员工培训 确立个人职业生涯规划 年中绩效考核实际操作流程 前期宣导执行流程 （图示） 宣导执行流程 （说明A） 宣导执行流程 （说明B） 宣导执行流程 （详细描述） 发放执行流程 （图示） 发放执行流程 （说明A） 发放执行流程 （详细描述A） 执行考核流程 （图示A...
业绩计量专题研究 业绩计量指标的选择 激励工具---报酬的设计 相关问题的研究 上海财经大学会计学院 潘飞 2001年12月 ROI计算及指标分解 一、指标计算： S公司：ROI=24万/100万=24% C公司：ROI=30万/200万=15% N公司：ROI=51万/300万=17% 二、指标分解：收入/资产X利润/收入=ROI S公司：120万/100万X24万/120万=24% C公...
能力构成与发挥 一、?基本能力 一般的能力包括知识、技能和体力三个方面，这三条常常被称作“基本能力”。 二、?思想成熟度 积累经验，在实践中提高熟悉程度的能力，包括判断能力、筹划能力、谈判能力和领导能力等，称为思想成熟度。 如果单纯考虑思想成熟度，应包括思维能力和人事工作能力。而思维又分为逻辑性思维和创...
三次连环考核法 第一次考核人员（一般是指称为股长和工长的第一线监督人员）同部下最接近，能够细致认真的对日常业务进行指导和监督，所以对细微小事了如指掌。 第二次考核人员（一般是科长级干部）同部下保持适当的距离。因此能够不拘泥于细微末节而客观的观察情况，进行分析和评定。 第三次考核人员，虽?
交流的基本结构 如果从交流的结构方面看待上司评定和自我评定，就是：首先从上司询问部下（1）“对他有什么期望和要求”开始，而且以某种方式传达给部下。部下从传达下来的内容认识（2）“上司对我的期望和要求”。其次，部下决定自己应对（2）采取态度，开始行动。
克服自我防卫本能的考核办法 发掘能力是人事考核的主要目的之一。发掘能力要求自我启发，自我启发要从自我认识开始，如果不想坦率的承认自己的弱点，那么，可以大概的说，要发掘能力是不可能的。 自我防卫能力也可以称之为阻碍发掘能力的不治之症。保护自己的心免遭外界威胁以保持内心和平的本能就称为自我防卫本能。 （...
企业人事评估的指标体系和权重体系 人事考核表一（调整级别用） 人事考核表二（评定奖金用） 本表中工作考评各指标的标准定义： 质量：工作任务完成结果正确、及时，与计划目标一致，接受他人帮助的程度记工作总结报告的适应与否。 数量：完成任务的工作量、速度及费用节约情况。 教育、指导：对下属进行教育、指导效果...
工程技术人员和工程研究人员评估的指标体系和权重体系
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金鹰股份公司管理制度 ————————————— ★ —————————————— 工作项目考核管理办法 JYGFGS.4280001.002.0-2005 2005年3月20日发布 金鹰股份公司 1.目的 为提高厂区工作项目管理体系运行质量，加强工作项目的执行效果，推动厂区健康、快速、有序地发展，特制订本办法。 2.适用范围 本办法适用于经...
第一节 领导者的时间分配 2001年，我在戴尔公司负责培训部门，一位销售总监打电话给我，请我去参加一个内部的会议。 “需要我做什么？”我问他。 “我手下的销售经理们总是抱怨销售任务很重，压力太大，没有时间休息。我希望你能告诉他们怎么能轻轻松松地完成销售任务。” “你们这个季度的销售完成地...
上海光明乳业股份有限公司 绩效管理改进项目 销售团队绩效指标设计 目录 杭州销售团队ODS调研结果及分析 杭州销售团队访谈问题总结 地区销售人员绩效指标设计 杭州销售团队ODS调研结果及分析 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面...
元妙网提示：本资料内含如下文件:产品设备工程师.doc,部门绩效考核标准表.doc,从全日制学校分配的初次任职者的薪酬标准.doc,非初次任职者招聘时没有薪酬协议的新进员工试用期薪酬标准表.doc,工程技术部经理.doc,供应商管理工程师.doc,计算机管理员.doc,客户关系主管.doc,模板1：工作目标的界定.doc,人力资源经理.doc,人...
人力资源助理 职位名称 人力资源助理 职位代码 所属部门 人力资源部 职 系 职等职级 直属上级 人力资源经理 薪金标准 填写日期 核 准 人 职位概要: 执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。 工作内容: 协助上级执行公司的培训和绩效评价的组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单；...
管理人员的人事考绩表格（一） 职 称 部 课 组 姓 名 分 类 评 价 内 容 满分 1 次 2 次 调 整 决 定 领 导 能 力 1 领导部属时，是否自己率先示范 10 ? ? ? ? 2 遭遇困难时，是否能沉着果断地指导部属 5 ? ? ? ? 3 是否公平且冷静地对待部属 5 ? ? ? ? 4 小组是否充满活泼、朝气 5 ? ? ? ? 5 是否得到部属坚定的信赖...
管理人员的人事考绩表格（二） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准 Ａ.特别优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ
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电话：021-56034782
