人力资源管理提升企业战略执行力 第二届远卓企业高层论坛 2004年 3月 26 1 专题一：组织效率与战略执行力 2 今日议程 墩铰灾葱兄械墓丶?侍猓汗婊?⒃に恪⒓? 效管理 墩铰灾葱械娜?蠊ぞ? : 营运流程 绩效体 系 和人员评估 墩铰匀瞬排嘌?耐揪? 队跋熘泄?笠等瞬耪铰缘囊蛩? 3 三年规划在集团战略体系中处于承上启下的重要位...
内容提要 现代企业人力资源管理理念 人力资源解决方案 实施案例 长寿公司 长寿公司的共同的关键要素 长寿公司对自己周围的环境都非常敏感。 长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 长寿公司是善于创新。 长寿公司在财政上是谨慎的。 成功企业的特征 以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员...
人力资源管理期末复习 主讲：安徽广播电视大学 朱道才 期末复习方法与要求 1.以文字教材为主，即主教材和学习辅导书为主; 2.要注意理论联系实际; 3.全面系统地阅读教材，抓住重点。 考核对象 中央电大开放教育试点本科工商管理专业的学生 考核方式 1.形成性考核 2.终结性考核 命题依据 1.中央广播电视大学人力资源管理课...
人力资源管理案例 上海浦东大众公司的职工持股运作 ? 上海浦东大众出租汽车股份有限公司是全国出租汽车行业的第一家股份制企业，是由上海大众出租汽车公司（后改制为股份有限公司），上海煤气销售有限公司、交通银行上海浦东分行等单位共同发起，公开募集股本组建的，公司于1991年12月24日成立，于1993年3月4日正式...
人力资源管理案例集 ? ? ? ? ? ? ? ? ? 如何使用案例 ? ? I、案例法是促进和加强组内思想交流手段，尤其适用于开展和维持讨论。在讨论中是否能对问题形成一种解决办法是不重要的。重要的是每个参加者要觉得讨论中的探索、分析和观点的对比，帮助并扩展了他的理解。 案例表述实际发生的事件笔确实存在的经营状况。实际名...
人力资源管理概论 1.人力资源管理发展概念 人力资源的概念 人力资源管理和人事管理的区别 人力资源管理的基本内容和结构 人力资源管理概论 2. 引进人才的工作 人力资源规划 员工的招聘和甄选 人力资源管理概论 3. 激励人才的工作 奖励制度 劳资关系 人力资源管理概论 4. 保留人才的工作 绩效管理 新酬福利制度 人力资源...
元妙网提示：本资料内含如下文件:人力资源演示稿（绪、一）.ppt,第八章（薪资报酬）.ppt,第二章（企业用工）.ppt,第九章（职业发展）.ppt,第六章（培训与开发）.ppt,第七章（绩效考评）.ppt,第三章（人力规划）.ppt,第十章（中外企业人力资源管理比较）.ppt,第四章（ 职务管理）.ppt,第五章（员工招聘）.ppt全球总裁调查...
第七章 绩效考评 §1 绩效考评的性质 §2 绩效考评的方法 §3 绩效考评的实践 §1 绩效考评的性质 一、绩效及绩效考评 二、绩效考评的作用 三、绩效考评的原则 四、绩效考评的程序 一、绩效及绩效考评 1、绩效的定义：绩效是指个体或群体的工作行为 及结果。 2、影响绩效的因素：绩效是员工与客观环境之间 有效互动...
第三章 人力资源规划 §1 人力资源规划的概述 §2 人力资源规划的制定 §3 人力资源规划的方法 §1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业...
第九章 职业发展 §1 职业选择 §2 职业生涯与职业计划 §3 职业流动 §1 职业选择 一、职业的性质及特点 二、职业期望 三、职业选择 一、职业的性质及特点 1、职业的概念 人们为了获取物质报酬而从事的连续性社会活动，是社会分工的结果，通常要求劳动者具有一定的专业技能。 2、职业的特点 专业性、经济性、社会性...
第二章 企业用工 §1 劳动交易 一、劳动供求 二、劳动交易 三、劳动市场 一、 劳动供求 1、劳动供给 含义：指要求参加社会生产的人力资源。 实质：劳动能力的供给，而非劳动人数的 供给。 衡量：劳动者能够向社会提供的劳动量。 结构：劳动者数量、质量、劳动时间和劳 动效率。 2、劳动需求： 含义：一定时期内社会生...
第五章 员工招聘 §1 招聘概述 §2 招聘录用标准及衡量方式 §3 招聘测试 § 1 招聘概述 一、招聘的意义 二、招聘的目的 三、招聘的前提 四、招聘的程序 五、招聘的渠道 一、招聘的意义 招聘是组织通过各种方式选择合适的员工填补职务空缺的过程。其意义在于： 关系到企业的生存和发展。在激烈竞争的社会里，没有素质较...
第八章 薪资报酬 §1 薪资报酬概述 §2 企业工资制度的设置 §3 奖励制度与员工福利制度 §1 薪资报酬概述 一、薪资的实质 二、薪资的功能 三、薪资的形式 四、健全合理的薪资制度的要求 五、影响薪资制度制定的主要因素 六、薪资分配理论 一、薪资的实质 薪资实质上是一种交换：企业用薪资换取员工的努力、学识、时...
第六章 员工培训 §1培训概述 §2有效培训系统的设计 §1 培训概述 一、培训的含义 二、培训的地位 三、培训的对象及重点内容 四、培训的类型 五、培训方式 一、培训的含义 培训是一个组织采取的促进内部成员学习的正式步骤，目的是改善成员行为，增进其绩效，更好地实现组织目标。 注意： 1、培训的目的不仅是使员工增...
第十章 中外企业人力资源管理比较 §1 美国企业的人力资源管理 §2 日本企业的人力资源管理 §3 美日企业人力资源管理的差异及原因 §4 中国国有企业人力资源管理 §1 美国企业的人力资源管理 一、传统的美国企业人事管理特点 二、美国企业人力资源管理的变化趋势 一、传统的美国企业人事管理的特点： 个人主义+资本主...
第四章 职务管理 §1 职务分析 §2 职务说明书 §3 职务评价 §4 职位分类 §1 职务分析 一、职务分析的基本概念 二、职务分析的步骤 三、职务分析的方法 一、职务分析的基本概念 1．定义 职务分析又称为“工作分析”（Job Analysis），是对组织中某个特定工作职务的目的、任务或职责、权力、隶属关系、工作条件、任...
人力资源管理流程图 2002 年 3 月 31 日 内容介绍 流程图图解 修订后的人力资源管理系统流程 员工录用 员工基本信息管理 内部调动 员工晋升 终止合约/员工离职 员工退休 流程图简介 流程的细节描述，角色、责任等资料将会记录在另一份名为 “人力资源管理未来业务流程”的文档里. 人力资源管理系统流程 第一层流程图 员...
人力资源管理的基本职能 获取：解决人力资源的从无到有问题 整合：解决人力资源的从外到内问题 保持与激励：解决人力资源行为积极性问题 控制与调整：解决行为方向问题 开发：解决人力资源的数量与质量开发问题 关于人力资源管理的 三个经典问题 如何吸引 如何留住 如何激励 4、整合研究之四 为了论述方便，我们把前者称...
人力资源管理的常见问题 人力资源主管的地位，在各企业内为什么不受到重视？ 1、背景检讨 a、用人权不在HR经理的手中。 b、对公司的业务发展没有建设的能力。 c、总经理没有刻意强调他的重要性。 2、演变结果 a、HR经理行事低调，为人谦和。要求其他部门配合时，力度不够。 b、有很多计划想做，却无人支持。例如：职位轮...
1). A Brief History of Human Resource Management The Craft System Master craftsman and apprentice Industrial Revolution Move to factory system and move to machines Division of labor Scientific Management Taylor Conducted scientific experiments to improve efficiency Theory X Human Relations Hawth...
doc
电话：021-56034782
