* STAC 兰桥医学科技有限公司管理改善工程 初步诊断报告书 一九九九年四月十日 香港 上海 北京 西雅图 法兰克福 一、远卓顾问工作组工作概述 二、顾问工作组在兰桥所看到的初步问题 三、顾问对问题的初步诊断 四...
* 兰桥医学科技有限公司管理工程 项 目 建 议 书 远 卓 管 理 顾 问 公 司 一九九八年十一月 一、项目背景 兰桥公司在韩作湘董事长兼总经理的领导下，经过六年的发展，在医院检验室设备方面，已经成为全国领先的...
项目的任务 沪杭甬新技术投资管理部门组织结构完善设计； 沪杭甬投资管理部门运作流程的优化； 协助建立专业化投资管理队伍，提供人事方面的建议； 协助沪杭甬集团搜集及筛选项目，组建实施方案，协助购并谈判；...
目录 经过两个月的调研、分析，远卓管理顾问组已完成第一阶段工作 远卓管理顾问组从企业内部及外部取得、阅读并仔细分析了大量有关九丰阿科战略选择及管理现状的资料 通过访谈和实地考察，远卓管理顾问组更加深了...
? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM March 28, 2000 ? 2002 远卓管理顾问 WWW.BEXCEL.COM 2002.9. 业务分析报告目录 XX电子经过九年的发展（尤其是近四年的高速发展），已成为XX集团自主企业中的支柱企业之一 X...
中期报告 2001.10 北京 项目背景 经过两个月的调研、分析，XX管理顾问组已完成第一阶段工作 XX管理顾问先后分成财务分析、灯塔分析、营销、行业研究、战略组开展工作 XX管理顾问投入大量的人力进行行业研究工作 ...
中远房地产开发有限公司法人治理结构建议 ——过渡期及未来董事会、经理层关系 目录 法人治理结构的核心问题：董事会如何定位及如何对经理层进行有效激励和约束 企业法人治理结构核心问题除董事会定位以外，解决...
为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 项目前期的工作进展状况 －配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次...
重新审视公司战略与管理体系，在挑战中实现飞跃 本次报告的主要内容 目录 KPI考评体系总体介绍 KPI考评指标的制定和评分方法 KPI考评体系的一般程序 KPI考评体系实例分析 KPI 考评体系的定义和基本功能 KPI考评体...
中远房地产开发有限责任公司关键流程优化建议 目录 中远房地产业务模式的演变决定了运营系统的现状 业务发展快、组织划分专业化导向不足且多变从而中远房地产的运营系统已经不能适应未来业务高速发展的需求 过去...
引言 2001年10月22日及11月6日，远卓管理顾问公司与北京日报报业集团进行了两次沟通，双方就项目背景、咨询需求、咨询方法等进行了深入的讨论。通过沟通，远卓对京报面临的问题有了一定的了解，并在此基础上提出...
为中国领先的信息技术服务商构建现代管理平台 项目前期的工作进展状况 －配合方案的实施对相关人员进行培训：目标管理。 －万博公司内部问卷调查70份； －外部访谈4家，三个行业； －万博公司内部中高层研讨两次...
联合证券总体战略研讨 对联合证券进行战略策划的整体思路 联合证券总体战略研讨的步骤 联合证券总体战略研讨的步骤（续） 步骤一：SCP分析及联证战略资源评价的总结 中国证券市场的现状显示：券商在为数很少的服...
为了加强对公司人员的业绩考评和奖惩机制，需要建立KPI业绩考评体系 每月由总裁主持召开总裁会议，讨论各部门的业绩表现及下月度工作计划 KPI评分依据各职位的具体KPI考核指标计算而得出——CMO某月KPI评分标准表...
* * 以市场为导向、研发为核心的中国一流保安器材供应商 ——四维xxx项目建议书 引言 2001年yy管理顾问在已完成四维产业庄维房地产管理咨询项目的基础上,应四维xxx保安器材有限公司（下简称“四维xxx”）王埏董...
2003年1月 通过构建一流的营销体系，扩大东方通信移动终端产品的市场份额，并提升持续竞争力 东方通信营销体系建设 咨询项目建议书 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 重要说明 远卓非常荣幸能...
中太数据客户经营战略 中太数据总体战略包括六个方面 目录 中太数据客户导向型“4S” 战略的目标，是通过全面细致的客户经营分析、主动积极的针对性营销、全面的解决方案、完善的客户关系管理和对客户需求的敏锐...
中太数据通信有限公司总体战略报告 说明 中太战略发展的十大关键议题 远卓管理顾问认为中太的十大关键议题（续） 考虑到本次项目的范围和中太年度实现盈利的紧迫性，远卓顾问将着重就其中的七个关键议题进行详细...
预算大纲内容（按功能划分） 预算大纲内容（按功能划分） ——续 * 流程名： 战略规划流程 流程文件编号： 流程总责任人：总经理 本流程共 1页之第 1 页 生效日期： 流程制订人： 审核： 签署： 备注 常务副...
HighlightsThe third largest auto maker in the world: China experienced phenomenalgrowth in auto demand following the WTO entry in December 2001. It is nowthe third largest market in the world – a...
